Michael Kreinest und die neue Stabsstelle für Resilienz

Es gibt Momente im Leben, die scheinbar unbedeutend erscheinen, bis sie plötzlich mit Bedeutung aufgeladen werden. Vor ein paar Wochen, während eines unbeobachteten Morgens in einer überfüllten Cafeteria, sah ich Michael Kreinest, den neuen Leiter der Stabsstelle Resilienz und Krisenmanagement bei BG Kliniken, angestrengt in sein Handy starren. Um ihn herum scheinen die Menschen in hektischen Gesprächen und Alltagsgeschäften gefangen zu sein, während Kreinest eine besonnene Ruhe ausstrahlt. Mit jedem Finger, der über den Bildschirm gleitet, schien er in eine andere Dimension der Problemlösung einzutauchen. Inmitten des geschäftigen Treibens sondierte er die Möglichkeiten, wie man mit der Unsicherheit und den Herausforderungen umgehen kann, die die Gesundheitsversorgung heutzutage prägen.

In einer Welt, die tagtäglich von unvorhersehbaren Ereignissen erschüttert wird – seien es Naturkatastrophen, Pandemien oder soziale Umwälzungen – stellt sich die Frage: Wie gut sind wir auf diese Krisen vorbereitet? Kreinest, ein besonnener Denker mit einem scharfen Blick für das Detail, führt die neue Stabsstelle ein, um die Resilienz der medizinischen Einrichtungen zu stärken. Diese Initiative ist nicht nur eine Reaktion auf die jüngsten Herausforderungen, sondern vielmehr eine proaktive Herangehensweise an das, was vor uns liegt.

Die Idee einer Stabsstelle für Resilienz ist an sich nicht neu, wird aber in der ständig wechselnden Landschaft des Gesundheitswesens zu einer Notwendigkeit. Resilienz – ein Begriff, der oft im Kontext von Psychologie und persönlichem Wachstum verwendet wird – findet nun auch im institutionellen Bereich Anwendung. Kreinests Ansatz basiert auf der Überzeugung, dass nicht nur Individuen, sondern auch Organisationen in der Lage sein sollten, sich anzupassen, zu lernen und zu gedeihen, selbst wenn sie mit Widrigkeiten konfrontiert sind.

In dieser neuen Position steht Kreinest vor der Herausforderung, eine Kultur der Resilienz innerhalb der BG Kliniken zu fördern. Es geht darum, Strategien zu entwickeln, die nicht nur auf akute Krisensituationen reagieren, sondern auch vorbeugend wirken. Anstatt nur zu reagieren, wird die Stabsstelle darauf abzielen, potenzielle Risiken zu identifizieren und geeignete Maßnahmen zu implementieren, bevor sie sich zu voller Blüte entfalten können.

Mit seinem Team wird Kreinest eine Vielzahl von Trainings und Workshops anbieten, die darauf abzielen, das Bewusstsein und die Fähigkeiten der Mitarbeitenden zu schärfen. Die Idee ist, dass Resilienz nicht nur eine Eigenschaft ist, sondern vielmehr eine Fähigkeit, die erlernt und kultiviert werden kann. Der Zugang zu Ressourcen, wie etwa psychologischer Unterstützung und Stressbewältigungsstrategien, wird als Schlüssel zur Stärkung des gesamten Gesundheitssystems angesehen.

Doch in der Umsetzung dieser Vision gibt es Herausforderungen. Die Akzeptanz solcher Initiativen in einer Institution, die oft an Traditionen und etablierten Prozessen festhält, ist nicht immer einfach. Kreinest muss sich als Agent des Wandels positionieren und gleichzeitig auf die Ängste und Bedenken der Mitarbeitenden eingehen. In einem Umfeld, in dem der Fachkräftemangel und die ohnehin schon hohe Arbeitsbelastung der Mitarbeitenden ständig Thema sind, dürfte es eine Gratwanderung zwischen Förderung der Resilienz und dem täglichen Überlebenskampf sein.

Umso bemerkenswerter ist Kreinests unaufgeregte Herangehensweise. An diesem Morgen in der Cafeteria fallen mir seine Entspanntheit und sein Blick für die kleinen Details auf. Ich frage mich, ob er im Hinterkopf hat, dass jeder Bildschirm, über den er wischt, auch ein Fenster zu den unzähligen Herausforderungen ist, die noch vor ihm liegen. Die Fähigkeit, in einem starren System flexibel zu bleiben, ist vielleicht das größte Risiko, das er eingehen kann.

Die Stabsstelle für Resilienz und Krisenmanagement könnte bald zum Herzstück der BG Kliniken werden. Michael Kreinest scheint mit der Fähigkeit ausgestattet, diese Vision zu verwirklichen. Und während ich ihm bei seiner digitalen Arbeit zuschaue, wird mir klar, dass die Gesundheitseinrichtungen sich nicht nur mit medizinischen Fragestellungen auseinandersetzen müssen, sondern auch mit der Frage, wie man als Gemeinschaft auf die Herausforderungen der Zukunft vorbereitet ist. Jeder Schritt, den Kreinest macht, könnte letztendlich den Unterschied für viele Menschen machen.

In den kommenden Monaten wird sich zeigen, wie erfolgreich diese Initative ist. Doch der erste Schritt in Richtung einer resilienten Zukunft wurde bereits gesetzt. Wenn seine Bemühungen Früchte tragen, könnten wir Zeugen einer neuen Ära im Gesundheitswesen werden, die von Adaptabilität und proaktiven Lösungen geprägt ist.